[VIP第1年] 指数:3
(2)来料检验关
来料的检验是做好品质管理的道门槛，避免生产过程中因原料不合格造成生产组装的浪费。
(3）稽查天天查反复查：改人
品质改善的过程，除了企业的自检、互检、巡检、抽检以外，杭州MES系统推荐厂家，还需要专职的稽查员进行全程跟进检查。
尤其是在劳动密集型的企业，如很多服装厂，它有一个工种叫“指导工”，杭州MES系统推荐厂家，负责检查员工是否有按照操作标准作业。特别是新员工入职的这个期间，一定要安排有这种专职或者兼职的指导人员培养新员工按标准作业的习惯。
稽查、检查表面上是抓员工的操作动作的执行，杭州MES系统推荐厂家、落实，根本上是改员工的不好的习惯。
1、出现用户产品投诉的时候，能否根据产品文字号码追溯这批产品的所有生产过程信息？能否立即查明它的：原料供应商、操作机台、操作人员、经过的工序、生产时间日期和关键的工艺参数？2、同一条生产线需要混合组装多种型号产品的时候，能否自动校验和操作提示以防止工人部件装配错误、产品生产流程错误、产品混装和货品交接错误？3、过去12小时之内生产线上出现**多的5种产品缺点是什么？次品数量各是多少？4、仓库以及前工序、中工序、后工序线上的每种产品数量各是多少？要分别供应给哪些供应商？何时能够及时交货？5、生产线和加工设备有多少时间在生产，多少时间在停转和空转？影响设备生产潜能的**主要原因是：设备故障？调度失误？材料供应不及时？工人培训不够？还是工艺指标不合理？6、能否对产品的质量检测数据自动进行统计和分析，精确区分产品质量的随机波动与异常波动，将质量消灭于萌芽之中？7、能否废除人工报表，自动统计每个过程的生产数量、合格率和缺点代码？
（2）PK竞赛，调动积极性
一个人也许不想争，但绝不愿意落个。PK竞赛就是利用了人的这个心理，它的在于PK，通过PK激发人的荣誉感和羞耻感，让团队间形成比、学、赶、超的氛围。
，注重氛围、仪式感的营造。
很多企业做改善活动做成了形式，一开始几个管理人员发言，然后会签，整个改善活动脱离了基层，只是几个管理人员忙得不亦说乎，其改善效果可想而知。所谓的PK竞赛一定是全员参与，特别是调动基层员工的参与热情。比如，我们老师在咨询项目上做品质改善，我们选取了3个班组作为品质改善的试点项目，我们要求每个班组必须要有队名，队服，还要有口号，每个班开完早会后就围成一圈一起喊口号，以此营造一种改善的氛围和仪式感，目的是让所有的员工都有清晰的角色定位，意识到自己就是改善活动的主角。
第二，传递紧迫感。
当然，改善活动**有仪式感是不够的，还要通过PK竞赛给各改善小组传递紧迫感，昨天我们做了多少？昨天别人做了多少？我们跟别人的差距还有多少？
第三，当好裁判和教练。
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