[VIP第1年] 指数:3
（2）PK竞赛，调动积极性
一个人也许不想争，但绝不愿意落个。PK竞赛就是利用了人的这个心理，它的在于PK，通过PK激发人的荣誉感和羞耻感，让团队间形成比、学、赶、超的氛围。
，注重氛围、仪式感的营造。
很多企业做改善活动做成了形式，浙江MES系统，一开始几个管理人员发言，然后会签，整个改善活动脱离了基层，只是几个管理人员忙得不亦说乎，其改善效果可想而知。所谓的PK竞赛一定是全员参与，特别是调动基层员工的参与热情。比如，浙江MES系统，我们老师在咨询项目上做品质改善，我们选取了3个班组作为品质改善的试点项目，我们要求每个班组必须要有队名，队服，还要有口号，每个班开完早会后就围成一圈一起喊口号，以此营造一种改善的氛围和仪式感，浙江MES系统，目的是让所有的员工都有清晰的角色定位，意识到自己就是改善活动的主角。
第二，传递紧迫感。
当然，改善活动**有仪式感是不够的，还要通过PK竞赛给各改善小组传递紧迫感，昨天我们做了多少？昨天别人做了多少？我们跟别人的差距还有多少？
第三，当好裁判和教练。
我们进行品质改善活动安排工作的时候很难做到公平，但这并不是**重要的，**重要的是你的改善方案能否调动员工的积极性，能否取得实质性的效果。如果能够调动大家的积极性，你的改善活动可以说成功了一半。因此，管理者一方面要做好裁判的角色，维护好PK竞赛的“内在规则”，当班组间任务达成差距较大的时候，要运用小技巧，通过任务的调节，缩短他们之间的差距。另一方面，管理者要做好教练的角色，通过定点帮扶的方式，指导PK竞赛活动中落后的班组，帮助其回顾目标、评估结果、分析原因、制定新的心动计划，令其恢复信心，至少让其不要失去赶超的欲望。总之，管理者要做的是维持好改善活动中相互竞争的一种局面。
3、你们有过应用成功案例么？
当然有成功的案例，不仅成功，而且产品成熟。我们公司本身是传统的机械加工企业，而且我们的软件在我们车间部署并磨合很久后才投入市场，我们公司的生产车间也是我们这个产品的样版车间。我们的产品本着的理念就是实用、人性化和智能。随时欢迎您来我们公司考察指导。
4、现在用你们的软件的有几家？
当然了肯定是有几家客户了，为了商业的保密，我个人不能跟您具体说有哪些，但是您对软件的任何实用性问题或者功能上的疑虑，我会毫无保留的的跟您实事求是的解答的，我们公司本身就是传统的机械加工企业，而且我们的软件在我们车间部署并磨合很久后才投入市场，我们公司的生产车间也是我们这个产品的样版车间。我们的产品本着的理念就是实用、人性化和智能。随时欢迎您来我们公司考察指导。
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