[VIP第1年] 指数:3
你们产品是实现工厂智能化的，智能在什么地方呢？
简单说：重复的事情不需要再让人来做了，统计的事情不需要人来做了，工时定额和排产计划也不需要人来做了等等。
比如，有些产品客户不同频次的下订单，那么这些产品在系统做过一次，再做的时候，只需要选择这些产品投产即可，直销MES系统销售，直销MES系统销售，需要采购的原材料一键表格导出，什么时候开始什么时候预期完成都是电脑实时反馈，直销MES系统销售，就连工人做的比之前慢了都会提醒工人，工人做好了没有流转到下一工序，系统也会提醒工人等等，具体的您可以到我们公司样板车间了解和体验，相信不会让您失望。
3、你们这个产品的培训周期？
我们尽量做到给贵司部署好后，当天给贵司现场的工人进行培训后，就可以基本运行本系统，贵司技术人员和检验人员，在我们签订合同后，也就是在贵司部署前抽时间(约3天）来我司样板车间进行培训和实际操练，这样就会比较大限度的让贵司整体部署好就可以进行系统运行。
4、你们产品适合批量件应用么？
一定可以啊，因为我们系统连没有生产节拍的单散件都适合，一定适合您自带生产节拍的批量件啊。系统不仅支持1码对应1件产品，也支持1码对应多件产品，具体在您投产的时候可以设置的，另外，我们系统还支持检验频次的设计。
要将企业管理思想融合到MES业务流程中
a.管理流程+ 系统平台 +贯彻落地->业务提升
· 以用户为本，IT管理为手段
a.以业务为主体，为服务对象
b.以MES平台的载体，项目管理方案为主导
· MES推行从上至下，MES的概念要深入到每一级别人员当中
a.管理人员的充分理解，参与和支持
b.作业人员的认真执行
· 根据企业实情，分段导入
a.内部信息化基础夯实
b.生产管理水平规范
c.梳理业务“主流程”
· MES产品的业务柔性以及系统架构的敏捷性
· 不要寄希望MES解决所有问题，要客观认识IT信息化项目的特点
· 生产流程与系统流程同步与融合
· 平衡投资与回报，获取合理的汇报率
a.信息化环境下的生产管理策略
b.管理的颗粒度与精细度
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