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一，湖北商砼ERP参考价.生产计划，生产计划为月计划，公司计划，生产部根据年计划制作每月计划数，湖北商砼ERP参考价。1.生产计划输入：按照年计划情况分解到月自动计算月计划数量，根据月初生产经营会议情况适当更改数量，输入月计划数量和指标。2.生产计划审批：根据选定的审批流程进行各个环节的审批，可以自定义审批流程，审核时选择同意转入下一个环节进行审批，选择不同意则返回到指定人手中进行修改，审核过程中，如果前一个人没有通过审核，则不能进行下一个人的审批。3.生产计划查询：按照不同的条件组合查询计划情况。二.班组管理，对企业班组的划分、倒班方式、倒班编排、班组产量的统计分析进行管理。1.班组定义为企业定义班组，指定班组人员。2.倒班方式定义为企业定义倒班方式。3.倒班管理此工作要在生产之前由相关负责人来完成。根据每月的产出计划、企业日历，按倒班规则自动生成每天的倒班顺序。并可以随时根据生产实际情况来修改每天的倒班情况。4，湖北商砼ERP参考价.班组产量统计分析根据各班组每日的中控运行记录按月进行统计分析。统计出各班组在每个月的总产出量，总投入量、总能耗量、总的工作时间。销售发货员根据客户需求及付款情况编制发货计划，内容包括日期、单据编号、制单人、客户名称、自提或送货。湖北商砼ERP参考价
生产计划排产，ERP集成由于企业存在多个管理系统，包括ERP和PDM等。MES中的部分功能是和ERP中的一些功能重合的，为了避免员工重复的工作，MES系统需要和ERP系统做系统集成。在生产计划方面MES系统需要读取ERP系统的生产主计划及交期信息，MES系统再根据从ERP中得到的主计划进行详细任务分解。生产任务分解该模块主要功能为把从ERP读取的主计划进行进一步任务分解，根据产品的工艺路线或工艺标准，把任务分解到车间或产线。生产任务派工该模块主要功能为，车间管理人员可根据MES系统下达到车间或产线的任务进行进一步详细分解，可具体到人、数量、工位、设备、时间等。返修任务派工该模块主要用来对生产过程中或检验后不合格且需要返修的产品重新进行任务派工，可派工到原生产人员处也可指定其他人员。生产任务管理可对生产任务进行管理，如暂停任务，重启任务，关闭任务等，任务处于不同的状态时，会对生产过程产生不同影响。湖北商砼ERP参考价提高数据统计分析的及时性、准确性，避免人为干，促使企业管理标准化。
设备技改管理，1、技改计划输入：当现有设备条件不能满足生产需求或存在影响正常生产的情况时，由车间或专门负责设备的工程师提出技术改造计划，内容包括计划执行时间，执行内容，存在的问题及原因分析，项目预算及效益分析等。2、技改计划审批：车间、设备工程师及各级相关部门负责人共同讨论计划的必要性及可行性，确认通过或不通过。不通过时，指明不通过的原因，计划制定人员可根据审核意见重新对计划进行调整，如计划的执行时间，方案内容等。计划通过时，形成正式的技术改造计划。3、设备技改记录：技改计划下达后，由相关部门或岗位人员组织进行技术改造。实际工作完成后，在系统中记录本次技改的具体情况，包括实际执行的时间，内容，执行的部门、人员，具体更换零配件，验收情况。
平步云ERP管理平台（商砼版）是基于数据流、资金流的系统，它体现了“对企业资源的规划和优化处理”，将两者有机地结合在一起完成了整个企业的统一管理，通过流畅的工作流程终将会提高集团的工作效率和经济效益。将总部及各分站试验室、搅拌楼、办公室、调度室，统一协调工作，并将其工作记录统计分析。系统管理系统、基础资料管理系统、客户关系案管理系统、销售管理系统、生产管理系统、原料管理系统、品质管理系统、设备管理系统、物料管理系统、应收管理系统、固定资产管理系统、报表管理系统等12个子系统。实现了智能化进销存功能，也适用于批发贸易型企业、电商企业、实体店铺，帮助贸易商、批发商。
工单单板、部品条码打印根据待加工的工单及批量信息，选择适当的条码生成规则，为每一块主板、外壳、外装盒、配件等生成生产加工过程中的条码信息并打印，并记录这些条码与工单的关系。在后续的作业过程中，需要在对每一块单板或部品条码扫描时，校验工单与条码的对应关系，防止生产加工过程中的错误。SMT备料上料工单在SMT工序生产所需的原料经库房管理系统拣料并领料出来后，根据生产工单的备料指令，为SMT设备准备各物料，并进行上料操作。上料时，系统自动进行指引、校验，防止上错物料。订单（工单）上料必须检验原料的环保信息。如果订单（工单）为环保，则不允许上非环保的物料。同时系统给出明显的“警告”信息，以提醒操作员。上料时，如果订单（工单）料没有上齐，则系统出明显的“警告”信息，以提醒操作员。对生产过程进行控制，加强对市场动态的监控，合同(订单)管理及预警管理。湖北商砼ERP参考价
根据市场实际情况实现灵活式结算和整理,改变以往人工结算的繁重、准确性差、决策性差等缺点。湖北商砼ERP参考价
报表查询系统企业的决策分析是一个公司领导层的中心任务。本管理系统作为主流控制系统，宗旨是方便公司领导层对企业财务的掌控，对生产数据和原料的掌控，以及控制发货、进货流程等。根据实时统计数据，系统可生成相应的账款、原物料、销售、进货等统计分析报表，准确详实，可做决策之依据。对于财务的掌控，系统会根据其它相关管理部门，如账款和会计管理等的数据记录，做出应收账款、销售、原料等统计分析表，既有统计数据表，又有直观柱状图显示。对于生产资源，系统会根据原料管理、生产管理和出货管理的数据记录，生成统计分析表和明细表，库存、生产、出货情况一目了然。这样，根据这些分析图表，领导层就可通过对其工作负责的各种相应单据，如公司的订单、任务单、财务报告、采购单等进行审核批示，来控制发货、进货情况。如此，根据生产耗用和账款收支，通过对原料成本、账款、进货做出分析，再汇总整厂预算分析，不可对全厂资金流,做出准确的评估，方便了解公司的损益情况，而且可为下一步生产提供可靠的依据，以判断生产是否可正常进行，生产该强度之混凝土是否符合成本。湖北商砼ERP参考价
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