[VIP第1年] 指数:3
变更执行效率和供应商工艺信息传递效率提升30%，实现整体研发效率提升17%；提高了业务效率，尤其是计划数据线上运算高达100%，库存周转率提高30%。03重汽大齿：打造5维一体智能制造体系携手U9cloud，让公司不但构建数字工厂、践行智能制造，同时有效提升了公司的管理水平和运行效率，助推了企业的数智化转型！——重汽大齿副总经理杨更青在汽配行业，重汽大齿的数智化建设堪称业界经典。作为山西省智能制造示范单位、国家工业互联网应用案例，中国重汽大同齿轮有限公司是拥有日系、欧系、美系三大技术平台和全同步器、双中间轴、行星机构、AMT等多种技术路线的变速箱研发生产企业。针对于企业内信息孤岛严重，数据共享度不高，公司整体效率低等问题，借助U9cloud+PLM+智能工厂+IoT一体化平台，重汽大齿打造5维一体智能制造体系，在实现了人-物料-设备-信息系统的智能互联互通、智能质量管控、智能计划排产、智能调度、智能物流协同的同时，连接了480个智能终端、137条生产线、1300多台生产设备、1209个工位，实现了工序级成本核算，为企业考核提供财务数据支撑，为企业降本增效、管理提升提供平台赋能。此外，通过构建了统一、柔性、可扩展的数智化整体平台。用友U9智能工厂数智化，从排产到入库的全流程数智化！秀洲区本地用友U9网站
导致信息不能及时、准确地传递。2财务与业务的脱节索坤集团目前的财务管理系统是基于KD的，但这一系统与集团的业务系统并没有很好的集成。导致了财务数据的来源不明确，对账、结账的时间长，严重影响了财务管理的效率。索坤集团的数智化六大场景对于索坤集团而言，数智化转型不是引入新的信息技术，更重要的是要通过数智化改造企业的业务流程，提高管理效率，满足市场和客户的变化需求。其中重要的六大数智场景应用给企业带来了实实在在的变化。01生产计划频繁变更管理生产计划因销售插单、包材与模具短缺及Bom更新而面临频繁的变更。特别在流程制造中，产品配方受检验和窑炉差异的影响，需要不断调整，进而复杂化成本统计。加之生产车间并未完全受到计划的约束，使得原材料的分配与回投料数量管理困难。为解决这些问题，通过U9cloud系统，建立标准的生产管理制度和流程。这不确保了领料的准确性，还可以根据Bom的变更判断其对日计划的影响。此外，借助U9cloud分开管理计划与执行，并实时监控其偏差，以及按实际需求领取原材料和手工计算回投料，从而准确统计生产成本。02成本精细化管理与分析在现有体系中，业务与财务系统分离，使得生产成本难以精细分析。南湖区冻品行业用友U9软件代理用友U9，开启你的业绩增长快车道！
用友U9荣获数字化转型创新奖 彰显行业影响力 在较近举行的全国科技创新大会上，用友U9凭借其在促进企业数字化转型领域的突出成就，荣获“数字化转型创新奖”。这一奖项不只是对用友U9技术创新能力的认可，更是对其在推动行业发展中所起到的积极作用的肯定。 自成立以来，用友U9一直专注于为企业提供从云服务到智能解决方案的多方面数字化支持。公司的产品和服务覆盖了金融、制造、零售等多个行业，帮助企业实现了业务流程的优化和升级，提升了运营效率和市场竞争力。 评委会对用友U9给予了高度评价，认为其不只在技术创新上表现很好，更在实际应用中产生了多方面而深远的影响。用友U9的解决方案有效地帮助企业解决了数字化转型过程中的难题，推动了整个行业的进步和发展。 展望未来，用友U9将继续秉承创新精神，深耕技术研发，不断为企业提供更多高效、实用的数字化解决方案，助力企业轻松面对市场变化，实现业务的持续增长。
此外，平台的开放性也为U9cloud增色不少。其在关键技术、业务拓展和基础支撑等领域，内外企业，以融合发展的模式形成软硬一体化解决方案，服务于企业智能化升级。如此一来，市场上还有其他产品能与U9cloud一争高下吗？携手U9cloud，打造各行业高质量发展新典范发展制造离不开新技术赋能，以新数字技术为标志的全球经济新范式加速形成。在这样的背景下,传统制造企业布局新数字技术驱动企业数智化转型已是大势所趋。他们打造了各自领域的新榜样，成为行业高质量发展的典范。01中核苏阀：U9+智能工厂+AIoT+SRM上线在国家大力推动数字化、智能化建设的背景下，中核苏阀与U9cloud共同打造产品模式和创新实践让企业效率有了较大提升，降本增效初见成效。——中核苏阀CIO杨明洁在机械行业，作为一家典型的央企，中核苏阀通过与用友的合作，打造了U9cloud+智能工厂+AIoT+友云采一体化平台。基于用友的平台优势和开放性、多组织管理特性，以及在工业互联网的综合实力，助力企业数智化转型迈上新台阶。中核苏阀科技实业股份有限公司是一家集工业阀门研发、设计、制造及销售为一体的科技型制造企业。用友U9，让每一次会议都变得更加高效有序！
平煤神马集团旗下拥有平煤股份、神马股份、易成新能、硅烷科技４家上市公司，６家专精特新企业挂牌新三板，下属各级各类企业300余家（二级管理企业100余家，三级管理企业200余家）。按照平煤神马集团“十四五”发展规划：一是构建“3＋1＋1＋X”多元化业务发展格局，即重点发展煤焦、尼龙化工、新能源新材料三大中心产业，１个金融产业，１个建工产业，Ｘ个其他产业（环保、信息、机械装备、医疗健康、后勤保障及其他产业）。二是全力打造“131”产业空间布局，即“一基三园一廊”产业空间布局，立足平顶山本部基地，做强平顶山尼龙新材料产业集聚区、许昌硅碳先进材料产业园、开封精细化工园区，打造豫西南煤基先进材料工业长廊。三是加速构建“133”现代产业体系，即坚持以煤为本，聚焦煤焦、尼龙化工、新能源新材料三大中心产业，构建高技术、高质量、高附加值的现代产业体系；四是努力实现“211”规划目标，即实现营业收入超2000亿元、利润超100亿元，争创世界前列企业。01平煤神马集团数字化现状及存在的问题平煤神马集团产业结构复杂，业务宽泛，拥有丰富的产品、客户、渠道等资源，但配套业务信息系统对下级单位经营管理支持覆盖范围较小，各系统间的集成度较低。 用友U9，让你的业务洞察更加锐利，决策更加迅速。南湖区零售行业用友U9系统软件
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降本增效的关键词：降本、增效和利润，利润管理让“降本增效”看得见。“降本增效”不只是简单地降低成本，更是提升利润的策略，其目标在于为企业创造成本优势，确保企业在激烈的市场竞争中保持前列地位。阿米巴（Amoeba）考核是一种将企业分割为多个自主经营的单元（阿米巴），每个单元都有自己的利润责任。这种模式由日本经营学家稻盛和夫提出，旨在通过提高每个经营单元的利润责任感来提升整个企业的效率和盈利能力，成为降本增效的一环。在阿米巴模式中，每个单元都有自己的盈亏账，员工不只是执行任务，他们参与到成本控制和利润创造的全过程中，从而提高了参与感和归属感。此模式鼓励单元内部的自主决策、负责自己的利润，因此，单元内员工更有动力去控制成本，寻找更经济有效的运营方法，实现降本增效。U9cloud支持阿米巴多层级考核，激励“降本增效”的自驱力！阿米巴经营模式的重要目标是“人人成为经营者”，阿米巴是全员参与的经营。阿米巴之间通过共享资源和信息，协作完成整个企业的目标。这种经营方式可以激发员工和组织的创新和自驱力，同时也能够更快地适应市场变化。通过阿米巴核算可以使企业更加清晰地了解各个利润中心的盈利贡献。秀洲区本地用友U9网站
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